Gregg Popovich explique sa méthode pour obtenir un tel collectif

Déjà considéré comme un des meilleurs coachs de l’histoire, Gregg Popovich a su imposer une marque de fabrique reconnaissable à San Antonio depuis son arrivé à la tête de l’équipe il y a presque 18 ans. Ce label c’est un collectif huilé qui prime sur les individualités de telle sorte que les joueurs en deviennent presque interchangeables. Un collectif qui s’est amélioré au fil des années et dans lequel les nouveaux joueurs se sont adaptés et qui a permis à l’équipe de remporter 4 titres et de rester au sommet de la ligue pendant toutes ces années. Pour le San Antonio Express News Gregg Popovich a expliqué cette mentalité et les clés pour mettre en place un tel jeu, et il y en a principalement deux : la communication et la responsabilisation des joueurs

Sa philosophie est d’abord basée sur le constat suivant :

Il y a beaucoup de bons shoots mais si vous pouvez les transformer en un excellent shoot les pourcentages vont augmenter. Les shoots contestés sont vraiment des mauvais shoots. Le pourcentage baisse d’environ 20%, sans exception. Toutes ces choses dans une attaque sont des aspects que les coachs essayent de développer. Cela prend du temps pour que tout le monde soit en phase  et qu’ils comprennent à quel point c’est positif pour le groupe de faire ces choses.

Vous voulez pénétrer pas seulement pour vous mais pour vos coéquipiers. Pénétrer parce que vous voulez que des choses se produisent. Ce pourrait être pour vous, pour votre coéquipier. Ce pourrait être pour une passe conséquence d’une passe que j’ai faite. Quand les joueurs commencent à réaliser ça, alors vous obtenez de la  fluidité et les joueurs comment à jouer au basket plutôt que d’appliquer des systèmes que vous avez appelés.

Et donc comment mettre ça en place ?

C’est une bonne question. Cela dépend grandement de la compétitivité et du caractère du joueur. Souvent je fais appel à ça. Genre, ‘je ne peux pas prendre chaque décision pour vous. Je n’ai pas 14 temps morts. Les gars vous devez être ensemble et parler. Vous pouvez voir un mismatch que je ne vois pas.’ Vous avez besoin de communiquer sans cesse, parler, parler, parler de ce qui se passe sur le terrain.

Je pense que cette communication les aide vraiment. Cela engendre un sentiment de responsabilité. Je pense que les gens au caractère de compétiteur ne veulent pas être manipulés constamment pour faire ce qu’un individu veut qu’ils fassent. C’est une super sensation quand les joueurs s’unissent et font les choses en groupe. Peu importe ce qu’il faut faire pour responsabiliser ces joueurs.

Quelques fois lors des temps morts je vais dire ‘je n’ai rien pour vous. Que voulez-vous que je fasse? Nous avons perdu le ballon 6 fois. Tout le monde tient le ballon. Que voulez-vous que je fasse de plus ? Trouvez une solution’. Puis je vais me lever et partir. Parce que c’est vrai, je ne peux rien faire d’autre pour eux. Je peux leur donner n’importe quoi et agir comme si j’étais un coach, mais c’est leur responsabilité.

S’ils ont le ballon alors ils ont le ballon. Je ne leur ai certainement pas dit de tenir le ballon. Genre, s’ils marquent 5 paniers de suite, ce n’est pas moi qui l’ai fait. S’ils prennent un super rebond, ce n’est pas moi non plus. C’est un jeu de joueurs et ils doivent être performants. Mieux vous arrivez à les responsabiliser, plus y vont prendre le contrôle et tout sera encore plus fluide.

Puis vous intervenez ici ou là. Vous appelez un système à un moment du match ou vous faites un changement, ce genre de choses aide aussi une équipe à gagner. Mais ils doivent essentiellement prendre des les choses en main autrement vous n’irez jamais au sommet.