Mikhail Prokhorov fait son mea culpa en 8 leçons dans une lettre ouverte

Dans une lettre ouverte publiée sur Yahoo!Sports, le propriétaire des Brooklyn Nets Mikhail Prokhorov a fait part de ses regrets dans la gestion de l’équipe en promettant du changement. Le milliardaire a retenu 8 leçons de ses 6 ans à la tête de l’équipe.

Leçon 1 : certaines choses ne peuvent pas s’acheter avec de l’argent

En 2012, les Nets ont déménagé du New Jersey vers une salle flambant neuve au coeur de Brooklyn, et nous voulions rendre ce déménagement aussi fun que possible. Donc nous sommes partis dans l’idée qu’aucun dollar ne serait économisé. Des joueurs à grandes valeurs, quoi que que ça nous coûte. Parier sur la victoire rapide et balancer tout ce qu’on a. Cela nous a menés en playoffs 3 années consécutives, mais pas assez loin. Et en tant que personne qui a signé les chèques, laissez-moi vous dire, cela a coûté cher. On nous a dit qu’on ne pouvait pas acheter un titre. Rien n’est plus vrai.

Leçon 2 : la stratégie bat l’opportunité

Le problème avec les Nets a été le manque de concept. Au lieu d’être opportuniste, de travailler sous tous les angles et les transferts, nous devons avoir une stratégie par rapport à l’identité de l’équipe. Voulons-nous construire autour d’une star, en sacrifiant une saison pour l’avoir ? Voulons-nous nous concentré sur le pouvoir du collectif en choisissant des jeunes joueurs capables de jouer ensemble ? Choisirons-nous l’audace, l’engagement et le cœur avant les stats ? Attaque ou défense ? Toutes ces questions devront avoir une réponse avant qu’une quelconque décision ne soit prise.

Leçon 3 : la culture enrichit le talent

Faire que chacun avance dans la même direction vers un unique but n’est pas évident. J’ai vu ces dernières années que les personnalités peuvent fortement affecter les résultats. Il peut y avoir des différences de vision et d’opinion, et chacun doit être entendu, mais une fois que vous avez une stratégie, tout le monde doit travailler ensemble et mettre l’individuel de côté. On doit aussi avoir le courage de dire : « Nous ne voulons pas de ce joueur malgré tout son talent car il ne correspond pas à notre culture ».

Leçon 4 : Brooklyn = business

Tout le monde n’est pas fait pour jouer à Brooklyn. C’est une des choses les plus importantes que l’on ait apprises. Les fans ont des attentes, il y a une forte pression sur le marché et les médias font leur boulot et sont attentifs. Nous cherchons des gens qui ont réellement envie d’être là et nous n’allons nous forcer à les convaincre. C’est un honneur de jouer pour Brooklyn. Point.
Leçon 5 : perdre et gagner vont de pair

 Malgré la controverse, le Barclays Center a montré sa capacité à être un lieu de divertissement de première classe qui a un impact positif sur le voisinage, que ce soit au niveau des familles ou du business. Avec les New York Islanders, Brooklyn a maintenant 2 équipes professionnelles à soutenir. Aujourd’hui nous inaugurons l’Hospital for Special Surgery Training Center, pendant 3 saisons, nous avons donné aux fans de bons moments et pour moi en tant qu’entrepreneur, l’équipe a été un superbe investissement. On ne doit pas s’arrêter là néanmoins, l’objectif reste toujours de remporter le titre.

Leçon 6 : les meilleures choses dans la vie sont gratuites

N’oublions pas la fun d’aller chercher la victoire, de provoquer un upset, l’excitation d’une nouvelle saison. L’amitié entre nouveaux collègues dans ce merveilleux village d’amoureux du basket NBA. Qui peut oublier d’avoir vu quelqu’un marcher dans Moscou avec un maillot des Nets ? Ces expériences font ce que tout cela vaut le coup. C’est juste un jeu et en même temps, c’est bien plus que ça.

Leçon 7 : salut, étranger

Aux US ce n’est pas votre passeport, votre accent ou votre adresse d’origine qui compte, c’est votre engagement, c’est ce que j’ai appris en 6 ans ici.

Leçon 8 : l’erreur est humaine

On peut admettre ses erreurs, du moment qu’on n’admet pas la défaite ! Aux Brookly Nets, nous Nous sommes maintenant prêts à concentrer nos efforts sur l’analyse et la planification disciplinée. Nos fans à Brooklyn et ailleurs méritent une équipe digne de leur temps et de leur dévouement, et nous allons la leur donner. Nous avons bien retenu la leçon.